🧨 FEDOFUTBOL ante el abismo: La verdad que no se atreve a contar
Por Xavier Cadalso
La dirigencia de la Federación Dominicana de Fútbol (FEDOFUTBOL) intenta mantener un relato institucional de normalidad, orden y transparencia. Pero la realidad, plasmada en informes confidenciales, datos oficiales y análisis técnico, refleja una situación completamente opuesta: desorden contable, maquillaje financiero, manipulación informativa hacia las asociaciones y una estructura administrativa insostenible que pone en peligro el cierre fiscal 2025.
Este artículo nace del análisis riguroso de documentación confidencial obtenida y validada, que la propia Federación ha compartido con carácter “restringido” a sus miembros, y que hemos contrastado con los reportes financieros, declaraciones institucionales y el contexto real de ejecución.
🔍 1. La trampa del número mágico: «31 empleados»
FEDOFUTBOL ha intentado justificar su hinchada nómina administrativa alegando que “solo existen 31 empleados en nómina fija”. Sin embargo, esta cifra omite toda la estructura paralela y tercerizada, donde se ubican:
- Contratos por servicios profesionales (consultorías, asesores, comunicadores, abogados).
- Personal técnico en proyectos financiados con fondos FIFA Forward.
- Coordinadores de selecciones nacionales y comisiones internas.
- Personal de apoyo bajo contratos temporales, con facturación mensual.
👉 La estructura real de personal ronda los 90 a 120 colaboradores directos e indirectos, según cruces de datos entre nómina, ejecución presupuestaria y contrataciones externas. Negar este dato es una maniobra deliberada para evitar cuestionamientos internos sobre el despilfarro administrativo.
💣 2. El espejismo contable de las deudas heredadas
Otro argumento recurrente es que “el déficit de la gestión anterior está penalizando a la actual”, como excusa para justificar atrasos y desequilibrios. Pero un análisis técnico demuestra lo siguiente:
a. Deuda heredada (gestión Rubén García):
- Cuentas por pagar heredadas al cierre de 2023: RD$ 3.8 millones (según estados auditados).
- Deudas activas en enero 2024: tarjetas, suplidores y proveedores diversos.
b. Amortización de deudas heredadas (hasta junio 2025):
- Apenas el 38% de esas deudas se han saldado o refinanciado.
- Más del 60% siguen vigentes o han sido pospuestas sin plan de pago.
c. Deuda nueva bajo la actual gestión:
- A junio 2025, las cuentas por pagar totalizan RD$ 7.2 millones.
- Más del 50% corresponde a deudas generadas en 2024-2025, especialmente en:
- Servicios profesionales duplicados.
- Viáticos, viajes no programados.
- Pagos a árbitros y comisarios de torneos.
- Servicios logísticos y operativos no presupuestados.
🔴 Conclusión: FEDOFUTBOL no solo no ha saldado la deuda heredada, sino que ha incrementado el endeudamiento operativo, agravando la situación con una gestión sin previsión ni priorización.
🧾 3. Estatutos, auditorías y elecciones: una cortina de humo bien armada
En los últimos meses, la Federación Dominicana de Fútbol ha emprendido una intensa campaña institucional para presentar una imagen de legalidad, transparencia y cumplimiento normativo. Sin embargo, al analizar los documentos confidenciales entregados a las asociaciones y contrastarlos con la realidad operativa de la propia FDF, queda en evidencia que este proceso es, en gran medida, una estrategia de encubrimiento cuidadosamente orquestada.
📌 Modificación estatutaria: un paso tardío y utilitario
Aunque se presenta como un logro institucional de 2025, la modificación de los estatutos federativos era una deuda pendiente desde el año 2020, cuando la Procuraduría General de la República (PGR) observó deficiencias formales en el acta de la Asamblea Extraordinaria del 27 de noviembre de 2019. Durante cinco años no se corrigió el documento ni se dio respuesta institucional, aun cuando FIFA había advertido sobre la necesidad de una revisión integral. Recién tras la elección del nuevo Comité Ejecutivo en abril de 2024 y bajo presión internacional, se reactivó el proceso. Su presentación como un “éxito” de gestión resulta cínica y engañosa.
🔍 Auditorías y exigencias unilaterales
Las auditorías de cumplimiento estatutario que actualmente se exigen a las asociaciones y clubes, con plazos estrictos, documentación minuciosa y amenazas de suspensión, contrastan con la falta de auditoría real dentro de la propia Federación. Los mismos documentos internos reconocen que hay incumplimientos estatutarios no subsanados en la FDF, sin que se haya publicado una auditoría integral de sus órganos internos, departamentos ni del Comité Ejecutivo.
Mientras se exige a las asociaciones tener estatutos registrados, convocatorias documentadas, clubes activos con al menos 45 jugadores en FIFA Connect y elecciones celebradas conforme al nuevo reglamento, la Federación no ha sido capaz de aplicar esos mismos estándares a su estructura interna ni a los clubes profesionales de la LDF. Esta desigualdad normativa refuerza un sistema vertical de control, donde se instrumentaliza la ley para mantener el poder, no para institucionalizar el fútbol dominicano.
⚠️ ¿Acompañamiento o imposición?
La FDF se presenta como facilitadora del proceso, ofreciendo asesoría legal y plantillas de documentos, pero este “acompañamiento” está más orientado al control que al apoyo real. En múltiples sesiones informativas, se ha reiterado que “no se harán verificaciones presenciales” y que la validez de los clubes y asociaciones será evaluada de forma documental, sin posibilidad de defensa real en muchos casos. Este enfoque genera un riesgo altísimo de exclusión arbitraria y de manipulación del padrón electoral, dejando en manos de la Federación la validación final de quién puede votar o no en futuras elecciones.
🧠 Conclusión del apartado
Todo este proceso, aparentemente técnico y legal, en realidad cumple una función política clara: garantizar el control del aparato federativo en el corto y mediano plazo. A través de la “hoja de ruta electoral”, la FDF impone una serie de condiciones que ni siquiera ella ha cumplido históricamente, convirtiendo las reformas en un disfraz de institucionalidad más que en un compromiso genuino con la transparencia.
📉 4. ¿Y cómo llegarán a diciembre?: El colapso financiero que nadie menciona
Con todos los documentos analizados, una pregunta se impone con urgencia:
¿Tiene FEDOFUTBOL la capacidad económica real para cerrar el año 2025 sin caer en mora generalizada?
La respuesta es no, y estas son las razones:
🔸 a. Ingresos agotados o comprometidos
- El flujo de efectivo disponible al 30 de junio (RD$ 25.2 millones) ya está parcialmente comprometido para pagos previos.
- No hay ingresos extraordinarios previstos entre agosto y diciembre.
- Los pilares de FIFA tienen restricciones de uso y están siendo usados en fines cuestionables.
🔸 b. Obligaciones deportivas acumuladas
- Fechas FIFA masculina y femenina en septiembre, octubre y noviembre.
- Torneos juveniles Sub-14 y Sub-15 con participación internacional confirmada.
- Final de la Liga Dominicana de Fútbol, con gastos millonarios en arbitraje, comisariado y logística.
- Torneos provinciales planificados que requieren inversión no ejecutada.
👉 Ninguna de estas competencias puede desarrollarse sin recursos nuevos.
🔸 c. Carga administrativa en crecimiento
- Nómina aumentada: de 83 empleados en 2024 a 119 en junio 2025.
- Gasto en consultorías supera ya los RD$ 8.7 millones.
- Viáticos, hoteles, transporte, combustibles y representación no muestran reducción alguna.
🔸 d. Compromisos impagos acumulados
- A junio, se adeudan más de RD$ 3 millones a árbitros y proveedores.
- No existe cronograma público de pago ni priorización de obligaciones.
- Algunas facturas se remontan a torneos realizados en febrero.
🛑 5. Riesgos concretos e inminentes
- Cancelaciones de giras internacionales.
- Atrasos en pagos de salario.
- Paro técnico del arbitraje profesional.
- Incumplimiento con FIFA en ejecución presupuestaria.
- Uso ilegal de fondos condicionados para fines operativos.
📢 Conclusión: La urgencia de la verdad
FEDOFUTBOL no puede seguir escudándose en discursos justificativos ni amenazando a quienes cuestionan. Los documentos, los números y los hechos ya hablan por sí solos.
Es hora de que las asociaciones miembro, clubes y actores del fútbol nacional despierten. Esta no es una guerra política ni un ataque personal, es la defensa del presente y futuro de nuestro deporte.
La transparencia no se reclama, se practica. Y la institucionalidad no se impone, se construye.