📰 “Deudas que no se apagan: la bola de nieve financiera de FEDOFÚTBOL”
Cómo las cuentas por pagar se acumulan, comprometen el futuro del fútbol dominicano y desmontan el discurso de saneamiento económico.
Por Xavier Cadalso – La Voz Radio RD
Introducción
Cuando José Francisco Deschamps asumió la presidencia de la Federación Dominicana de Fútbol (FEDOFUTBOL) en abril de 2024, uno de sus mensajes más repetidos fue la necesidad de “sanear las cuentas” y dejar atrás las deudas heredadas. El discurso se convirtió en bandera política y en carta de presentación ante asociaciones, medios y organismos internacionales.
Sin embargo, los estados financieros oficiales publicados por la propia federación entre 2023 y 2025 cuentan una historia muy distinta: las deudas no desaparecieron, crecieron. Las cuentas por pagar no se extinguieron, se transformaron en una bola de nieve financiera que cada mes arrastra nuevas obligaciones, compromete recursos futuros y amenaza la estabilidad del fútbol dominicano.
Este reportaje analiza en detalle la evolución de esas cuentas por pagar, identifica los acreedores principales, muestra la antigüedad de las deudas y contrasta los documentos oficiales con el relato de “austeridad” y “transparencia” que se ha querido instalar.
1. Contexto histórico: el cierre de 2023
Al cierre de 2023, FEDOFUTBOL ya arrastraba cuentas por pagar significativas. Las auditorías y estados previos recogían pasivos que rondaban los RD$ 20 millones, entre compromisos con proveedores, servicios administrativos, viajes y consultorías.
En ese momento, la narrativa era clara: el nuevo Comité Ejecutivo se presentaba como la gestión que “pondría orden” en las finanzas, limpiaría las cuentas heredadas y aplicaría austeridad.
Pero los documentos del período 2024–2025 muestran que las deudas no solo no se eliminaron, sino que se reclasificaron, se acumularon y en algunos casos se duplicaron.
2. Evolución 2024–2025: de la promesa al desbalance
📊 Línea de tiempo de las cuentas por pagar
| Fecha | Cuentas por pagar reportadas | Observaciones |
|---|---|---|
| Dic-2023 | ≈ RD$ 20 millones | Pasivos heredados del Comité anterior. |
| Abr-2024 | ↑ RD$ 22 millones | Tras la asamblea general, se suman costos logísticos y de protocolo. |
| Dic-2024 | ≈ RD$ 25 millones | Repunte por cierre de año: bonos, agasajos, servicios no liquidados. |
| Jun-2025 | > RD$ 27 millones | Coincide con presentación financiera de medio año y aumento en nómina. |
| Ago-2025 | ≈ RD$ 29–30 millones | Se consolidan atrasos con proveedores, consultorías y gastos administrativos. |
👉 En apenas año y medio, las cuentas por pagar aumentaron en torno a un 40–50%.
3. ¿Quiénes son los acreedores?
Aunque los estados financieros no siempre detallan nombres, de la revisión de partidas se identifican al menos tres grandes grupos de acreedores:
- Proveedores de servicios administrativos y logísticos
- Montajes, transporte, alquileres y logística de asambleas.
- Empresas de catering y refrigerios en eventos institucionales.
- Consultorías externas
- En áreas donde ya existen empleados fijos: finanzas, comunicación, jurídico.
- Honorarios mensuales que en 2025 superan los RD$ 100,000 por contrato.
- Servicios financieros y bancarios
- Gastos con tarjetas de crédito institucionales.
- Intereses acumulados por consumos no liquidados en el mes.
📌 Estos tres rubros explican gran parte del crecimiento de la deuda y ponen en evidencia que no se trata de herencias pasadas, sino de decisiones de gasto recientes.
4. La “bola de nieve”: cómo funciona el arrastre
Un concepto clave para que el lector lo entienda es la dinámica de la deuda en FEDOFUTBOL:
- Se arrastran pasivos del mes anterior (proveedores, servicios, consultorías).
- Se suman nuevas obligaciones sin cerrar las anteriores.
- Se reclasifican partidas: gastos de presidencia o viáticos aparecen luego bajo “otros administrativos”.
- El monto crece de forma silenciosa: lo que no se paga hoy, se multiplica mañana.
Ejemplo práctico:
- Una consultoría contratada en enero por RD$ 100,000 no pagada a tiempo, pasa a cuentas por pagar en febrero.
- Si se acumulan tres meses, ya no son RD$ 100,000, sino RD$ 300,000.
- Mientras tanto, se contratan nuevas consultorías que engrosan el pasivo.
5. El discurso oficial vs. la realidad documental
En entrevistas recientes, el presidente Deschamps insistió en que “las deudas heredadas se pagaron” y que hoy la federación está “en orden financiero”.
Los documentos dicen otra cosa:
- Los pasivos totales crecieron de RD$ 20 millones (dic-2023) a casi RD$ 30 millones (ago-2025).
- Se introdujeron notas contables de “gastos de gestiones anteriores” que aún siguen activos más de un año después.
- La federación no presenta detalle de acreedores ni de antigüedad de deuda, limitando la transparencia.
👉 Contradicción directa: el discurso habla de saneamiento, la contabilidad muestra acumulación.
6. Riesgos inmediatos
El aumento de las cuentas por pagar no es un simple desajuste contable, sino un riesgo estructural:
- Riesgo operativo → proveedores pueden cortar servicios (logística, transporte, alimentación).
- Riesgo financiero → compromete la liquidez mensual y fuerza a usar fondos restringidos (FIFA Forward).
- Riesgo reputacional → FIFA/CONCACAF pueden cuestionar la capacidad de gestión.
- Riesgo deportivo → retrasos en pagos a técnicos, árbitros y selecciones.
7. Tablas comparativas
📊 Pasivos reportados vs. discurso oficial
| Período | Pasivos reportados | Declaración oficial | Contradicción |
|---|---|---|---|
| Dic-2023 | RD$ 20M | “Heredamos deudas millonarias.” | ✅ Coincide. |
| Dic-2024 | RD$ 25M | “Pagamos las deudas heredadas.” | ❌ Crecieron. |
| Ago-2025 | RD$ 29–30M | “Hoy estamos en orden financiero.” | ❌ Mayor nivel en 2 años. |
8. Conclusiones
El relato de FEDOFUTBOL de haber saneado las cuentas no se sostiene con documentos. Las deudas:
- No se extinguieron, se incrementaron.
- No se transparentaron, se reclasificaron.
- No se aislaron, se mezclaron con nuevos compromisos.
La bola de nieve financiera compromete el presente y el futuro del fútbol dominicano. Si no se toman medidas inmediatas de transparencia y reducción real de pasivos, el riesgo es claro: los recursos que deberían ir al desarrollo deportivo seguirán atrapados en una espiral de deudas y gastos administrativos.
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