El Costo Oculto de las Consultorías Externas en FEDOFUTBOL
Por Redacción Investigativa
En medio de un contexto de creciente desequilibrio presupuestario, la Federación Dominicana de Fútbol (FEDOFUTBOL) ha destinado, solo en los primeros cinco meses de 2025, más de RD$ 8 millones en contratos de consultorías externas. Este gasto no solo supera ampliamente lo destinado a asociaciones y al desarrollo regional del fútbol, sino que revela una preocupante duplicidad funcional respecto a la plantilla interna.
¿Cómo se distribuyen las consultorías?
| Categoría de Consultoría | Monto (RD$) |
|---|---|
| Servicios Contables Externos | 2,200,000.00 |
| Asesoría Legal | 1,500,000.00 |
| Gestión Administrativa / Procesos | 1,250,000.00 |
| Marketing y Comunicaciones | 950,000.00 |
| Consultoría Deportiva Técnica | 1,100,000.00 |
| Otros Servicios Profesionales | 1,010,000.00 |
| Total | 8,010,000.00 |
Evolución histórica de las consultorías externas (2020–2025)
| Año | Monto Total en Consultorías (RD$) | Observaciones clave |
| 2020 | 1,200,000 | Principalmente auditorías y refuerzo contable externo |
| 2021 | 1,850,000 | Inician contratos en comunicación y asesoría legal |
| 2022 | 2,300,000 | Primeras consultorías técnicas deportivas y de planificación |
| 2023 | 5,600,000 | Aumento generalizado en todas las áreas, sin planificación clara |
| 2024 | 6,850,000 | Se duplican asesorías en comunicación, técnica y legal |
| 2025* | 8,010,000 (hasta mayo) | Mayor pico histórico, se consolida la estructura paralela |
*2025 proyecta superar los RD$ 15 millones si continúa la tendencia.
Comparativa: Consultorías vs Asociaciones (2020–2025)
*Fuente: Elaboración propia con base en estados financieros oficiales.
Una estructura duplicada: sobregasto y redundancia
El análisis detallado de la nómina de FEDOFUTBOL entre enero de 2024 y mayo de 2025 muestra que la institución mantiene personal fijo contratado en áreas que coinciden directamente con las consultorías externas. En este periodo, se ha identificado:
- Nuevas incorporaciones: Entre enero de 2024 y mayo de 2025 se han sumado 33 nuevos empleados, incrementando significativamente el peso de la nómina.
- Desvinculaciones: Se han producido 14 cancelaciones de contrato.
- Casos de duplicidad: En al menos cinco departamentos existen empleados en nómina con funciones coincidentes con los contratos externos.
Departamentos con Duplicidad Funcional y Evolución de Costos
| Departamento | Personal en nómina | Consultoría externa relacionada | Costo estimado 2025 (RD$) | Incremento salarial acumulado (%) |
| Contabilidad y Finanzas | 4 | Servicios Contables Externos | 2,200,000 | +22% |
| Comunicación y Marketing | 3 | Marketing y Comunicaciones | 950,000 | +27% |
| Legal / Secretaría General | 2 | Asesoría Legal | 1,500,000 | +17% |
| Gestión Administrativa | 6 | Procesos Administrativos / Soporte | 1,250,000 | +31% |
| Técnica y Desarrollo Deportivo | 8 | Consultoría Deportiva Técnica | 1,100,000 | +19% |
Simulación de ahorro si se eliminan duplicidades
| Área | Consultoría Eliminada | Ahorro Proyectado (RD$) |
| Contabilidad y Finanzas | Sí | 2,200,000 |
| Legal | Parcial | 900,000 |
| Marketing | Sí | 950,000 |
| Gestión Administrativa | Parcial | 750,000 |
| Técnica y Desarrollo | Parcial | 800,000 |
| Total Ahorro | — | 5,600,000 |
Impacto presupuestario: prioridad invertida
Mientras se invierten RD$ 8 millones en consultorías, el gasto acumulado en asociaciones y ligas regionales apenas alcanzó RD$ 3.5 millones hasta mayo de 2025. Además:
- No se reportan avances técnicos vinculados a las asesorías deportivas.
- No se ha profesionalizado el sistema contable ni la comunicación institucional.
- Las asesorías legales coinciden con el periodo de mayor conflictividad interna.
Recomendaciones urgentes:
- Auditoría funcional de todas las consultorías contratadas: funciones, duración, objetivos e impacto.
- Evaluación de competencias del personal fijo: identificar capacidades no utilizadas.
- Reducción y congelamiento de nuevas contrataciones externas hasta 2026.
- Publicación periódica de informes de ejecución de consultorías.
- Corrección y actualización permanente de la nómina oficial publicada para evitar casos de empleados ya desvinculados.
Conclusión:
La contratación masiva y sostenida de consultorías externas ha pasado de ser una herramienta puntual a convertirse en una red paralela que cubre la ineficiencia estructural interna. Entre 2020 y 2025, el gasto acumulado supera los RD$ 25 millones, con una tendencia creciente que afecta la sostenibilidad financiera de FEDOFUTBOL.
Más preocupante aún es que muchas de estas asesorías suplen funciones que ya existen dentro del organigrama institucional, revelando un uso político del presupuesto y una ineficiencia administrativa que debilita la función federativa.
El uso de consultorías como pago de favores, compensaciones políticas o escudos de incompetencia institucional debe cesar si se desea recuperar el propósito principal de la Federación: el desarrollo del fútbol dominicano.
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