La Federación Dominicana de Fútbol ha vuelto a mover la forma de presentar sus estados financieros. Ahora aparecen más líneas, más conceptos, más desgloses y una aparente intención de ofrecer mayor información.
Pero la pregunta sigue siendo la misma:
¿más información significa más transparencia?
La respuesta, revisando las nóminas de enero a julio de 2026 y los estados financieros preliminares del mismo período, es incómoda: no necesariamente.
FEDOFUTBOL muestra más números, pero no entrega todavía lo esencial: quién cobra, por qué cobra, bajo qué contrato, qué servicio presta, qué soporte documental existe y qué resultado produce cada gasto.
La federación ha mejorado el escaparate, pero el fondo del problema sigue vivo.
Julio mete oxígeno, pero no borra las alarmas
Julio cambia la fotografía económica porque entra una cantidad importante de dinero. El estado financiero refleja ingresos del mes por RD$45,782,605.60, impulsados principalmente por una entrada de RD$34,210,500.00 de FIFA Forward Operativo y RD$10,365,051.80 para eventos de selecciones.
Con esa inyección, julio cierra con un resultado mensual positivo de RD$27,426,195.97 y la caja sube hasta RD$89,549,566.29.
A simple vista, alguien podría vender esto como una recuperación.
Pero sería una lectura demasiado cómoda.
Porque julio no demuestra que FEDOFUTBOL haya corregido sus problemas estructurales. Julio demuestra otra cosa: que la federación sigue dependiendo de grandes desembolsos externos para respirar.
En enero, la caja y bancos estaban en RD$117,618,182. En junio habían bajado a RD$62,329,886.57. Julio mejora la caja hasta RD$89,549,566.29, pero todavía queda lejos del arranque del año.
La frase es clara:
Julio no demuestra eficiencia. Julio demuestra dependencia.
Y cuando una institución solo mejora su fotografía económica cuando entra una gran partida de fondos, lo que debe analizarse no es solo cuánto entró, sino qué estructura de gasto sigue funcionando por debajo.
El cuadro general: la montaña rusa económica de 2026
Los números mes a mes dejan una federación que sube y baja según el calendario de aportes:
| Mes 2026 | Ingresos RD$ | Gastos RD$ | Resultado mensual RD$ | Caja y bancos RD$ |
|---|---|---|---|---|
| Enero | 65,687,940 | -12,986,738 | 52,701,203 | 117,618,182 |
| Febrero | 3,215,562 | -23,834,508 | -20,618,947 | 84,433,232 |
| Marzo | 46,830,172 | -19,794,308 | 27,035,864 | 107,391,042 |
| Abril | 1,608,026 | -27,015,265 | -25,407,240 | 75,243,720 |
| Mayo | 9,033,593 | -13,842,357 | -4,808,763 | 68,845,886 |
| Junio | 4,346,199.86 | -9,439,380.72 | -5,093,180.86 | 62,329,886.57 |
| Julio | 45,782,605.60 | -18,356,409.63 | 27,426,195.97 | 89,549,566.29 |
Esta tabla no habla de una federación quebrada. Sería irresponsable decirlo.
Habla de algo más serio: una federación sostenida por grandes entradas puntuales, con meses de fuerte desgaste cuando esos fondos no aparecen y con una estructura de gastos que sigue sin poder verificarse con suficiente claridad pública.
El patrocinador de RD$3 millones mensuales que no aparece con claridad
Uno de los cruces documentales más delicados aparece en la partida de patrocinadores.
El Anexo VI – Proyecto de Presupuesto 2026 presentado para la Asamblea recoge una previsión específica bajo la línea “PATROCINADORES”: un remanente de RD$170,688.05 y una proyección de RD$3,000,000 mensuales, hasta alcanzar un total de RD$30,170,688.05 en ingresos incluyendo remanente.
Sin embargo, al contrastar esa previsión con los estados financieros publicados hasta julio, el comportamiento esperado no aparece reflejado con claridad.
En los estados de junio y julio, la línea visible de “Patrocinios” aparece dentro de Aportes LDF por RD$1,889,308.00, y no se observa una entrada mensual de RD$3 millones ni un acumulado que permita verificar la previsión presentada en el presupuesto.
| Concepto | Presupuesto 2026 presentado | Estados financieros visibles hasta julio |
|---|---|---|
| Remanente asociado a patrocinadores | RD$170,688.05 | No queda identificado como tal en los estados mensuales |
| Previsión mensual de patrocinadores | RD$3,000,000 | No se observa entrada mensual clara por ese importe |
| Total anual proyectado incluyendo remanente | RD$30,170,688.05 | Solo aparece “Patrocinios” por RD$1,889,308.00 |
| Ubicación del ingreso visible | Línea presupuestaria “PATROCINADORES” | Dentro de “Aportes LDF”, no como desarrollo mensual verificable |
El riesgo real: sin patrocinio, el presupuesto salta al déficit
El problema no es solo que esa línea de patrocinadores no aparezca con claridad en los estados financieros publicados. El problema es mucho mayor: el presupuesto 2026 fue construido con un margen final mínimo.
El propio Anexo VI proyectaba ingresos totales por RD$280,861,629.05, gastos por RD$279,254,986.81 y un remanente final de apenas RD$1,606,642.24. Dentro de ese equilibrio casi milimétrico estaba incluida la línea de patrocinadores, con una previsión de RD$3 millones mensuales y un total anual de RD$30,170,688.05 incluyendo remanente.
| Escenario presupuestario | Resultado aproximado |
|---|---|
| Presupuesto aprobado con patrocinio | +RD$1,606,642.24 |
| Si no entran los RD$30 millones de patrocinio y el gasto no se ajusta | -RD$28,393,357.76 |
| Impacto directo de la ausencia del patrocinio | RD$30,000,000 menos |
Esto convierte la duda contable en una alarma presupuestaria.
Si ese patrocinio no entró y FEDOFUTBOL mantiene el nivel de gasto previsto, el cierre económico del año podría pasar de un pequeño remanente positivo a un déficit cercano a RD$28.4 millones.
Por eso la pregunta no es menor ni retórica:
¿Entró o no entró ese patrocinio? ¿Dónde fue registrado? ¿Y qué plan tiene FEDOFUTBOL si ese dinero no llega?
Este punto exige una explicación directa de FEDOFUTBOL.
Si el patrocinio entró, la federación debe explicar en qué cuenta fue registrado, bajo qué concepto y por qué no aparece de forma claramente identificable.
Si no entró, debe explicar por qué se presentó ante la Asamblea una previsión de RD$3 millones mensuales que no se está cumpliendo en los estados publicados.
Y si fue reclasificado dentro de otra partida, entonces debe publicarse una nota contable que permita seguir el rastro.
Porque aquí no hablamos de una diferencia menor. Hablamos de una línea presupuestaria que proyectaba más de RD$30 millones y que, hasta julio, no puede verificarse con la claridad que exige una rendición de cuentas seria.
La pregunta queda abierta:
¿Dónde están contabilizados los RD$3 millones mensuales de patrocinadores presentados en el presupuesto 2026?
Mientras esa pregunta no tenga respuesta documental, la transparencia vuelve a quedarse a medio camino: se presenta el ingreso en Asamblea, pero el seguidor no puede comprobar su ejecución real en los estados financieros publicados.
La nueva presentación: más detalle, pero también más confusión
El cambio más llamativo aparece en los estados financieros de junio y julio. FEDOFUTBOL empieza a presentar un desglose mucho más amplio: dietas, hospedajes, honorarios, logística, formación, servicios, pérdidas cambiarias, gastos MIDEREC, utilería, equipamiento, viajes, arbitraje, publicidad, mantenimiento y otros conceptos.
Eso, en teoría, debería ser positivo.
Pero hay un problema: el desglose no termina de reconciliar bien la información acumulada.
En julio, por ejemplo, el estado de resultados refleja un resultado mensual positivo de RD$27,426,195.97, mientras el balance general presenta un resultado del período de RD$46,677,324.08. La suma tiene lógica si se agrega al acumulado de junio, pero la presentación del estado de resultado no permite al lector seguir con limpieza qué corresponde al mes, qué corresponde al acumulado real y qué columnas parecen arrastrar cifras anteriores.
Esto es grave desde el punto de vista informativo.
Porque una federación puede publicar más líneas, pero si el lector no puede reconciliar los datos de manera sencilla, la transparencia sigue siendo incompleta.
Más columnas no significan más claridad.
Y en una institución que maneja fondos de FIFA, Concacaf, MIDEREC, programas internacionales, selecciones nacionales, desarrollo, formación y competiciones, la claridad no es un favor: es una obligación moral ante el fútbol dominicano.
La nómina baja, pero el problema no está solo en los sueldos
Las nóminas de enero a julio muestran un dato real: la cantidad de empleados fijos baja de 38 en enero a 35 en julio.
El monto base de la nómina fija también baja: de RD$2,062,234.48 en enero a RD$1,949,668.96 en julio.
Visto de forma aislada, la nómina fija no parece ser el principal incendio económico de FEDOFUTBOL.
Pero esa lectura no debe tranquilizar a nadie.
Porque el problema no está únicamente en el sueldo base. La propia nómina incorpora columnas de otros ingresos fijos, otros ingresos manuales, retroactivos, compensaciones, cuentas por cobrar y deducciones que modifican de manera importante el ingreso neto de varias personas.
En julio, por ejemplo, junto a una nómina base menor, aparecen RD$58,000 en otros ingresos fijos y RD$159,000 en otros ingresos manuales.
Eso obliga a mirar la nómina con otra lupa.
La pregunta no es solo cuánto se paga en salario mensual.
La pregunta correcta es:
¿cuánto dinero total recibe cada persona, por todos los conceptos, y con qué justificación?
Porque si el sueldo base baja, pero aparecen compensaciones, dietas, pagos manuales, viáticos, cursos, servicios, honorarios o beneficios vinculados a otras partidas, la fotografía real del gasto humano de la federación queda repartida en distintos cajones.
Y cuando el gasto se reparte en cajones, el control se vuelve más difícil.
Movimientos internos que deben explicarse
Entre enero y julio aparecen movimientos relevantes en la estructura de personal.
Juan Carlos Hidalgo figura hasta febrero con prestaciones laborales y luego desaparece de la nómina fija. Tulio de Jesús Tejada Pérez aparece en abril con salario en cero y prestaciones; en este caso debe tratarse con respeto, porque corresponde a una regularización vinculada a su fallecimiento.
También se observa la salida de Carmen María Taveras Guerrero, contadora, y la entrada de Kelvin Silverio Reyes como Director de Finanzas. En julio deja de aparecer María Eugenia Moscoso Ventura, directora de infraestructura en meses anteriores. En contratados, Andrea Acosta, registrada como Consultoría Finanzas por RD$100,000, aparece hasta junio, pero ya no figura en julio.
No se trata de afirmar cancelaciones sin soporte documental.
Se trata de señalar algo elemental: en áreas sensibles como finanzas, infraestructura y consultorías, cualquier entrada, salida o sustitución debería estar claramente explicada.
Porque si una federación atraviesa cuestionamientos económicos, no basta con cambiar nombres en una nómina. Hay que explicar por qué cambian, qué funciones desaparecen, cuáles se mantienen, qué contratos se cierran y qué servicios se siguen pagando por otra vía.
Servicios administrativos: el gran cajón que sigue sin abrirse
Uno de los puntos más delicados está en los Servicios Administrativos, especialmente en la línea de Honorarios Profesionales e Igualas.
En junio, esa partida registra RD$538,582.06. En julio, vuelve a aparecer muy alta: RD$533,235.33.
Pero el foco no se limita únicamente a la línea de Honorarios Profesionales e Igualas dentro de Servicios Administrativos.
Al revisar los estados financieros también aparece otra partida que exige una explicación específica: Honorarios Profesionales Presidencia, registrada por RD$1,582,281.70.
El cruce de ambas partidas eleva la preocupación, porque ya no hablamos de un gasto menor ni de una simple línea administrativa. Hablamos de más de RD$6.1 millones en honorarios profesionales que necesitan una trazabilidad completa.
| Partida | Ubicación en el estado financiero | Monto visible | Información que debe explicarse |
|---|---|---|---|
| Honorarios Profesionales e Igualas | Servicios Administrativos | RD$4,579,242.12 | Contrato, beneficiario, servicio prestado, período contratado y facturas |
| Honorarios Profesionales Presidencia | Gobernanza / Presidencia | RD$1,582,281.70 | Contrato, beneficiario, servicio prestado, período contratado y facturas |
| Total de honorarios profesionales a explicar | Servicios + Presidencia | RD$6,161,523.82 | Trazabilidad completa del gasto |
La pregunta, por tanto, no puede quedarse en si el gasto aparece o no aparece en el estado financiero. La pregunta real es otra:
¿Quién cobró esos honorarios, por qué concepto, durante qué período, bajo qué contrato y con qué factura o soporte documental?
Especialmente delicada resulta la partida de Honorarios Profesionales Presidencia, porque no se trata de un gasto administrativo genérico, sino de una línea vinculada directamente al área de Presidencia.
Si esos servicios fueron contratados correctamente, FEDOFUTBOL debería poder explicar sin dificultad el nombre del beneficiario, el contrato firmado, el período contratado, la naturaleza del servicio prestado y las facturas que soportan el pago.
Sin esos datos, el documento informa una cifra, pero no permite verificar el gasto.
Aquí está una de las preguntas centrales del artículo:
¿quién cobra esos honorarios profesionales e igualas?
Porque esa línea puede incluir servicios necesarios. Claro que sí. Puede haber abogados, contadores, asesores, técnicos, consultores, igualas profesionales o servicios externos legítimos.
Pero mientras no se publique el beneficiario final, el contrato, el concepto, la duración del servicio y el entregable, el lector solo ve una cifra.
Y una cifra sin beneficiario no es transparencia.
Es contabilidad incompleta para el control público.
FEDOFUTBOL no puede presumir de transparencia si una de sus partidas más sensibles sigue funcionando como un cajón amplio donde caben honorarios, igualas, asesorías y servicios sin nombre público.
Formación: desarrollo o circuito cerrado
El rubro de formación merece un capítulo aparte.
En julio aparecen, entre otras, estas partidas:
| Formación julio 2026 | Monto RD$ |
|---|---|
| Honorarios instructores y colaboradores | 157,500.00 |
| Dieta y refrigerios | 444,362.01 |
| Logística y otros | 120,208.00 |
| Imprevistos | 89,140.03 |
| Transporte y peaje | 7,445.74 |
| Medicamentos | 9,676.72 |
| Hielo y agua | 9,800.00 |
Solo estas líneas visibles rondan los RD$847,132.50 en el mes.
Y aquí la pregunta no puede ser más directa:
¿a quién está formando FEDOFUTBOL?
Porque la formación debería llegar a entrenadores, árbitros, dirigentes, clubes, asociaciones, técnicos provinciales y actores reales del fútbol dominicano.
Pero si las capacitaciones terminan concentradas en los mismos nombres de siempre, muchas veces personas vinculadas a la propia estructura federativa o a su entorno inmediato, entonces la formación deja de parecer una política nacional de desarrollo y empieza a parecer un circuito cerrado.
Y si además esos cursos incluyen dietas, refrigerios, viáticos, hospedajes, logística, transporte u honorarios, la pregunta se vuelve más delicada:
¿la capacitación sirve para formar al fútbol dominicano o para sostener beneficios internos alrededor de los mismos círculos?
No se acusa a nadie de manera individual. Se exige algo básico:
FEDOFUTBOL debe publicar quién participa, por qué fue seleccionado, qué función cumple, qué recibió, cuánto costó el curso, quién lo financió y qué impacto tuvo esa formación fuera de la oficina federativa.
Sin eso, formación es solo una palabra bonita en un estado financiero.
Pérdidas cambiarias: millones que no pueden pasar como detalle técnico
Otro foco rojo son las pérdidas cambiarias.
En julio aparecen varias líneas preocupantes:
| Concepto | Monto RD$ |
|---|---|
| Pérdida cambiaria dentro de gastos bancarios y financieros | 1,446,656.04 |
| Pérdida cambiaria FIFA | 2,686,420.08 |
| Pérdida cambiaria Comisión Selecciones | 8,108.53 |
Las líneas visibles asociadas a pérdidas cambiarias rondan los RD$4.14 millones solo en julio.
Esto no puede pasar como un detalle técnico que nadie entiende.
FEDOFUTBOL maneja fondos en dólares y pesos. Recibe recursos de FIFA, Concacaf, cuentas operativas, selecciones, programas específicos y aportes institucionales. Por eso mismo, debería existir una explicación clara de su política cambiaria.
¿Qué tasa se usa?
¿Cuándo se convierten los fondos?
Quién autoriza las conversiones?
Por qué se registra pérdida?
Qué cuentas generan esas diferencias?
Cuál es la política interna para manejar fondos en moneda extranjera?
Quién audita esas operaciones?
Una pérdida cambiaria puede ser contablemente explicable. Pero cuando hablamos de millones, la explicación debe ser pública, clara y verificable.
Avances a suplidores: otro punto que exige nombres
El balance de julio muestra Avance a Suplidores por RD$4,364,308.53.
En junio, esa misma cuenta estaba en RD$965,963.72.
Es decir, en un mes se produce una subida muy fuerte.
Los avances a suplidores pueden ser normales en muchas operaciones: reservas, compras, servicios, logística, viajes, equipamientos o contrataciones que requieren pago anticipado.
Pero lo normal no elimina la obligación de explicar.
¿A qué suplidores se adelantó ese dinero?
Por qué concepto?
Con qué contrato?
Qué servicio o producto deben entregar?
Cuándo se regulariza?
Qué parte corresponde a selecciones, formación, infraestructura, utilería, servicios o competiciones?
Sin nombres y sin soportes, el avance a suplidores se convierte en otra zona oscura del balance.
Cuentas por pagar: entra dinero, pero también suben obligaciones
Julio trae una gran entrada de fondos y mejora la caja.
Pero al mismo tiempo suben las cuentas por pagar.
En junio, las cuentas por pagar eran RD$6,089,068.94. En julio pasan a RD$8,209,848.66.
Más llamativo aún: las cuentas por pagar a proveedores 2025 pasan de RD$548,384.54 en junio a RD$2,677,599.26 en julio.
Esto puede obedecer a reclasificaciones, regularizaciones contables, ajustes internos o incorporación de obligaciones pendientes. Pero ahí está precisamente el problema: no se explica.
Y si en julio entra mucho dinero, sube la caja y aun así aumentan cuentas por pagar vinculadas a proveedores del año anterior, FEDOFUTBOL debe explicarlo.
¿Qué proveedores son?
Qué facturas corresponden a 2025?
Por qué reaparecen o suben en julio?
Se habían omitido antes?
Se reclasificaron?
Se reconocieron ahora?
Siguen pendientes de pago?
No se puede hablar de transparencia mientras los saldos viejos reaparecen sin explicación pública.
MIDEREC: dinero público, explicación obligatoria
Las partidas vinculadas a MIDEREC también deben abrirse.
En julio aparecen gastos como:
| Concepto MIDEREC julio 2026 | Monto RD$ |
|---|---|
| Honorarios | 350,000.00 |
| Arbitraje | 78,000.00 |
| Teléfono e internet | 126,167.95 |
| Transmisión de partidos selecciones | 137,682.40 |
| Material gastable e impresos | 5,005.27 |
| Cargos y comisiones bancarias | 1,150.00 |
El total visible ronda los RD$698,005.62.
Aquí el nivel de exigencia debe ser todavía mayor, porque hablamos de recursos vinculados al Ministerio de Deportes.
¿Quién cobró esos honorarios?
Qué actividad los justifica?
Qué subvención los soporta?
Qué partidos se transmitieron?
Qué proveedores intervinieron?
Qué documentación se entrega al Ministerio?
Qué control existe sobre ese gasto?
Cuando entra dinero público o institucional, la rendición de cuentas no puede quedarse en una línea contable.
Debe haber soporte, contrato, factura, beneficiario y evidencia de ejecución.
Utilería y equipamiento: el desarrollo necesita actas, no discursos
Hasta mayo, la utilería deportiva acumulaba apenas RD$66,405, una cifra baja frente al discurso permanente de desarrollo nacional.
En julio ya aparecen movimientos más importantes: RD$121,742.27 en uniformes de utilería deportiva y RD$178,131.56 en uniformes Forward de equipamiento.
Pero vuelve el problema de siempre.
Sin inventarios, beneficiarios, actas de entrega, criterios de distribución y destino final, nadie puede saber si esa utilería llegó a selecciones, clubes, asociaciones, árbitros, proyectos de desarrollo, formación o uso interno.
El desarrollo no se demuestra con una línea que diga “uniformes”.
Se demuestra con entrega verificable.
Más números, menos respuestas
Después de revisar las nóminas y los estados financieros de enero a julio, la conclusión es clara:
FEDOFUTBOL está dando más números, pero no está dando más respuestas.
La nómina baja.
La caja mejora en julio.
Entran fondos importantes.
Hay más líneas de detalle.
Se publica más información que antes.
Pero el problema central sigue intacto:
no se puede verificar con claridad el rastro completo del dinero.
Y ahí está el punto que el fútbol dominicano debe entender.
Transparencia no es publicar un PDF.
Transparencia no es llenar una tabla de conceptos.
Transparencia no es decir “ahí están los números”.
Transparencia es permitir que cualquier persona interesada pueda saber:
quién cobró,
por qué cobró,
cuánto cobró,
bajo qué contrato,
con qué factura,
por qué cuenta,
por qué concepto,
con qué autorización
y con qué resultado.
Mientras eso no ocurra, FEDOFUTBOL no estará rindiendo cuentas. Estará administrando la información.
Conclusión: la opacidad no desaparece, cambia de sitio
Julio trajo oxígeno económico a FEDOFUTBOL. Eso es evidente.
Pero el oxígeno no cura una enfermedad institucional si no se atiende la causa.
La causa sigue siendo la misma: falta de trazabilidad pública, partidas sensibles sin beneficiarios visibles, gastos que se agrupan en conceptos amplios, honorarios sin nombres, formación sin lista de beneficiarios, pérdidas cambiarias millonarias sin explicación técnica clara, avances a suplidores sin detalle y cuentas por pagar que se mueven sin notas explicativas suficientes.
La nómina baja, sí.
Pero el gasto opaco sigue respirando por otros agujeros.
Y esa es la realidad que el seguidor del fútbol dominicano debe conocer.
FEDOFUTBOL puede publicar más documentos. Puede cambiar formatos. Puede agregar columnas. Puede abrir más líneas contables.
Pero mientras no publique contratos, beneficiarios, facturas, auxiliares, criterios de selección, actas de entrega y notas explicativas reales, seguirá faltando lo más importante:
confianza.
Y una federación puede tener dinero, presupuesto, caja y patrimonio.
Pero sin confianza, no construye fútbol.
Solo administra poder.
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