📰 Respuesta a las declaraciones del presidente de FEDOFUTBOL
Por Xavier Cadalso – La Voz Radio RD
En su reciente entrevista a Dilio Guerrero en El Rincón del Fútbol, el presidente de la Federación Dominicana de Fútbol, José Francisco Deschamps, cuestionó la validez de las investigaciones que hemos publicado sobre la gestión económica de la federación. Llegó incluso a insinuar que, por residir fuera del país, nuestras opiniones carecen de legitimidad.
Ante esas palabras, corresponde responder con el respeto debido, pero también con la firmeza que exige la verdad: nuestra investigación no se basa en opiniones ni rumores, sino en documentos oficiales emitidos por la propia federación.
1. Los datos no son un invento: son de FEDOFUTBOL
Cada cifra publicada en nuestros reportajes proviene de:
- Estados financieros mensuales y auditados (2020–2025).
- Nóminas oficiales de empleados (2024–2025).
- Informes internos y presentaciones institucionales.
- Documentación de auditorías y correspondencia con FIFA y CONCACAF.
Por tanto, cuando señalamos que la nómina pasó de 83 empleados en enero 2024 a 122 en julio 2025, o que los gastos extraordinarios llegaron a representar hasta un 10% del gasto administrativo, no es una interpretación personal: son números publicados por la propia FEDOFUTBOL en sus canales oficiales.
2. “30 empleados” vs. la realidad de más de 100
En la entrevista, el presidente afirmó que la federación solo tiene 30–34 empleados. Los documentos oficiales contradicen esa declaración:
- Nómina enero 2024: 83 empleados.
- Nómina junio 2025: 118 empleados.
- Nómina julio 2025: 122 empleados.
La contradicción es evidente. Los datos están en PDF firmados y difundidos por la propia federación. Negar su existencia es faltar a la verdad.
📊 Distribución de empleados en FEDOFUTBOL (junio–julio 2025)
Dirección Administrativa y Presidencia → 15 empleados
Incluye asistentes, choferes, secretaría ejecutiva, auxiliares directos de presidencia.
Departamento de Finanzas y Contabilidad → 9 empleados
Contador general, auxiliares contables, tesorería, nómina, caja.
⚠️ Aquí existen consultorías externas contratadas por millones de pesos, pese a contar con plantilla completa.
Departamento Legal y Secretaría General → 6 empleados
Asesores legales, asistente de Secretaría, soporte jurídico.
⚠️ También solapado con consultorías legales externas.
Gestión Humana y Recursos Humanos → 4 empleados
Incluye reclutamiento, nómina de RRHH y soporte administrativo.
Departamento de Comunicación y Marketing → 7 empleados
Encargado de prensa, redes sociales, asistentes de comunicación, fotografía y diseño.
⚠️ Al mismo tiempo, la federación paga consultorías externas de comunicación y marketing.
Departamento Técnico / Selecciones Nacionales → 30 empleados
Coordinadores técnicos, preparadores físicos, utileros, choferes de selecciones, asistentes de equipos juveniles y femeninos.
Departamento de Desarrollo / Proyectos FIFA Forward → 12 empleados
Coordinadores de academias, programas de capacitación, instructores de base.
Árbitros y Comisiones Técnicas → 8 empleados
Personal administrativo adscrito a la comisión arbitral y soporte logístico de árbitros.
Mantenimiento, Servicios Generales y Choferes → 17 empleados
Conserjes, choferes de transporte institucional, personal de limpieza y mantenimiento.
Otros departamentos menores (auditoría interna, compras, almacén, informática) → 14 empleados
✅ Totales
- Empleados fijos y contratados en nómina (junio 2025): 118
- Empleados en julio 2025: 122 (cifra oficial publicada, tras incluir 6 contratados eventuales adicionales).
📌 Diagnóstico de la distribución
- Sobrecarga administrativa: más de 45 empleados concentrados en Presidencia, Finanzas, Legal y Comunicación.
- Duplicidad evidente: estas mismas áreas son objeto de consultorías externas, lo que duplica gasto sin justificación.
- Peso reducido en lo deportivo: aunque 30 empleados figuran en el área técnica, gran parte son roles de apoyo (choferes, utileros) y no técnicos cualificados.
- Altos costos fijos: en servicios generales hay 17 empleados, lo que dispara la nómina en tareas no prioritarias para el desarrollo deportivo.
👉 Con este desglose actualizado, se refuerza el argumento: la federación invierte más en estructura administrativa duplicada que en técnicos de desarrollo o personal deportivo.
3. Consultorías y duplicidad de funciones
Hemos documentado con cifras que, además de la nómina inflada, la federación ha gastado más de 8 millones de pesos en consultorías externas en 2025 en áreas donde ya hay personal contratado (contabilidad, comunicación, jurídico, técnico).
Esto no es opinión: aparece en los estados financieros publicados por FEDOFUTBOL.
4. Gastos extraordinarios: un cajón de sastre
El presidente defendió la transparencia de su gestión. Sin embargo, los propios estados financieros clasifican bajo “eventos extraordinarios” gastos sin desglose que incluyen:
- Bonos a empleados (Día de las Madres/Padres).
- Cenas y agasajos institucionales.
- Montajes de asambleas y presentaciones.
Entre abril 2024 y julio 2025 este rubro se volvió recurrente, absorbiendo millones de pesos sin explicación detallada de beneficiarios, proveedores o criterios de asignación.
5. La residencia no invalida la investigación
Nuestro trabajo se basa en documentos oficiales, accesibles públicamente y contrastados con estándares internacionales de transparencia deportiva.
El hecho de residir fuera del país no resta validez a la investigación: al contrario, nos permite ejercerla con independencia, sin presiones locales ni compromisos de conveniencia.
6. Deudas pasadas: el relato oficial vs. la realidad contable
En la entrevista, el presidente insistió en que al llegar “heredó deudas” y que su gestión se centró en sanear cuentas pendientes.
Los estados financieros auditados y preliminares confirman la existencia de pasivos heredados, pero también muestran que:
- Las cuentas por pagar no se redujeron, sino que aumentaron entre 2023 y 2025.
- En varias notas a los estados financieros, aparecen ajustes contables por “gastos de gestiones anteriores” que se mantuvieron activos más de un año.
- En lugar de cerrarse, los pasivos a corto plazo pasaron de ser un lastre puntual a convertirse en un patrón estructural.
7. Gastos de presidencia: ¿realmente eliminados?
El presidente afirmó que eliminó gastos personales de presidencia, incluyendo apartamento, chófer, tarjeta de crédito y viáticos discrecionales.
Sin embargo, los documentos oficiales muestran:
- La partida de “Gastos de Presidencia y Comité Ejecutivo” sigue apareciendo en los reportes mensuales.
- Los montos no han desaparecido: han sido reclasificados dentro de otros rubros administrativos como “gastos de representación”, “viáticos”, “combustible y transporte”.
- En 2024 y 2025, los gastos de representación de presidencia suman millones de pesos, sin desglose de proveedores ni beneficiarios.
8. Viviendas y vehículos: el costo fijo que no desaparece
Otro punto que el presidente exhibe como “logro de austeridad” es la supuesta eliminación de beneficios en viviendas y vehículos.
Pero los estados financieros reflejan:
- Rentas y mantenimiento de viviendas institucionales que siguen registrándose en los balances 2024–2025.
- Alquiler, compra y reparación de vehículos en partidas de gastos administrativos, que incluso aumentaron en algunos meses de 2025.
- Falta de detalle: no se especifica si esos vehículos están en uso por selecciones, comisiones o dirigentes.
9. Tarjetas de crédito y cuentas opacas
El presidente declaró públicamente que renunció al uso de tarjetas de crédito institucionales.
No obstante:
- Los estados financieros incluyen gastos recurrentes bajo “consumo bancario/tarjetas”, aunque no identifican titulares ni destinos.
- La opacidad persiste: se reportan como gasto global de servicios financieros, sin comprobantes ni justificación clara.
- Esto impide verificar si realmente se eliminaron o simplemente se trasladaron a otra denominación contable.
10. El contraste entre el discurso y los documentos
El discurso presidencial busca proyectar una imagen de “austeridad y rigor”, pero los documentos contradicen esa narrativa:
- Las deudas no se extinguieron, se acumularon.
- Los gastos de presidencia no desaparecieron, se camuflaron.
- Los beneficios en vivienda y vehículos siguen costando caro.
- Las tarjetas no se eliminaron del todo, solo cambiaron de rótulo contable.
En conclusión, lo que se presenta como un “ahorro personal del presidente” es, en la práctica, un traslado de gastos a otras cuentas administrativas, sin mayor transparencia ni rendición de cuentas.
11. Regularización de FEDOFUTBOL: ¿mérito propio o exigencia externa?
En la entrevista, el presidente proclamó como logro que FEDOFUTBOL fue “regularizada” después de más de una década en situación ilegal.
Los documentos revelan otra realidad:
- La legalización se logró tras un requerimiento de FIFA y CONCACAF, que exigieron auditorías de cumplimiento estatutario en 2024.
- El expediente fue impulsado por el Informe de Cumplimiento Legal y Sesiones Informativas (julio 2025), que advertía sanciones si no se resolvía la irregularidad.
- No fue un acto voluntario ni aislado de la federación: fue una condición impuesta para seguir recibiendo fondos internacionales.
Es decir, FEDOFUTBOL no se “autorregularizó”: fue obligada a cumplir para no perder recursos.
12. Asociaciones: entre el discurso y la realidad
El presidente afirma que se dio una “hoja de ruta” para regularizar a las asociaciones y que muchas ya lo han conseguido.
Sin embargo:
- Los documentos muestran que a julio de 2025 menos de la mitad de las asociaciones estaban regularizadas.
- Varias asociaciones no cumplieron con los plazos de agosto–septiembre 2025 fijados en los comunicados oficiales.
- El propio informe de sesiones informativas advierte que hay riesgo de exclusión de asociaciones del padrón electoral si no se ponen al día.
- Aunque se otorgó apoyo legal, muchos presidentes denunciaron falta de acompañamiento real y plazos irrealistas.
13. El uso político del discurso de “regularización”
En los hechos:
- La federación mantiene un control político sobre las asociaciones, condicionando su reconocimiento a que se alineen con el Comité Ejecutivo.
- Las asociaciones más críticas enfrentan trabas adicionales en su proceso de validación.
- La supuesta “regularización” se usa como bandera política, mientras en la práctica no garantiza la autonomía ni la participación equitativa de las asociaciones.
14. Conclusión: entre la narrativa y los documentos
La narrativa presidencial sostiene que en 500 días se:
- Saneó la federación.
- Eliminó gastos indebidos.
- Regularizó la situación legal.
- Encaminó a las asociaciones.
Los documentos dicen otra cosa:
- La deuda creció.
- Los gastos se camuflan en partidas opacas.
- La legalización fue forzada por FIFA y CONCACAF, no un logro propio.
- Las asociaciones siguen mayoritariamente irregulares y bajo presión política.
15. Viáticos y representación: ¿recursos propios o fondos federativos?
El presidente afirmó que en múltiples ocasiones ha representado a la federación con recursos propios y que eliminó gastos de viajes y representación.
Sin embargo, los estados financieros 2024–2025 muestran otra realidad:
- Las partidas de “viáticos, viajes internacionales y representación” se mantienen activas en los reportes mensuales.
- En algunos meses, estos gastos incluso aumentaron, especialmente cuando se realizaron compromisos internacionales (amistosos, congresos FIFA y CONCACAF).
- La documentación no detalla qué parte corresponde a atletas, técnicos o directivos, lo que abre la puerta a que se maquillen los gastos de representación bajo rótulos genéricos.
En conclusión, el discurso de austeridad choca con la evidencia contable: los viajes y representaciones siguen costándole millones a la federación, aunque públicamente se afirme lo contrario.
16. Los logros deportivos: mérito de jugadores y técnicos, no de la administración financiera
El presidente vinculó los supuestos avances financieros a logros deportivos, como la clasificación a la Copa Oro, la disputa de amistosos internacionales de nivel o el crecimiento de las selecciones juveniles y femeninas.
Si bien esos resultados son innegables y merecen reconocimiento, conviene aclarar que:
- Gran parte de estos procesos se gestaron en el ciclo anterior (Neveleff, clasificatorias olímpicas, Mundial Sub-20).
- Los logros actuales son fruto del sacrificio de jugadores, técnicos y estructuras deportivas que muchas veces trabajaron con recursos limitados.
- Los éxitos deportivos contrastan con una gestión económica marcada por opacidad, nóminas infladas y gastos poco transparentes.
El riesgo es claro: si el desbalance financiero continúa, estos avances en la cancha podrían verse comprometidos en el corto plazo.
Conclusión
El discurso presidencial sostiene que en 500 días se sanearon las finanzas, se eliminó el gasto discrecional, se regularizó la federación y se fortalecieron las asociaciones. Los documentos oficiales dicen otra cosa: las deudas se acumularon, los gastos se camuflan en partidas opacas, la legalización fue forzada por FIFA/CONCACAF y las asociaciones siguen en gran parte irregulares.
Nuestra investigación no se construye desde rumores ni percepciones, sino desde los documentos públicos y oficiales que la propia FEDOFUTBOL ha publicado: estados financieros, nóminas, auditorías, reglamentos y presentaciones. La veracidad no la determina la distancia geográfica, sino la consistencia de la evidencia. La credibilidad no depende de kilómetros, sino del rigor con el que se contrastan los datos.
Este trabajo no es un ataque personal al presidente ni a su equipo: es un ejercicio de transparencia. La misma transparencia que él prometió en su postulación a la presidencia de FEDOFUTBOL, cuando confió en este medio para difundir su proyecto de cambio. Seguimos siendo los mismos periodistas, con el mismo compromiso. Lo único que ha cambiado es que hoy el presidente está en el lugar que antes cuestionaba.
Por eso insistimos: la federación debe abrir sus cuentas, detallar sus gastos y rendir cuentas al fútbol dominicano. Porque cada peso que se pierde en burocracia, duplicidad o opacidad es un balón menos que rueda en las canchas del país.