La utilería deportiva FEDOFUTBOL es el termómetro más básico del desarrollo: balones, petos, conos, uniformes y material de entrenamiento. En este análisis medimos cuánto se ha destinado desde abril 2024 y qué documentos faltan para verificar a quién llegó realmente.
1) Por qué miramos la “utilería” y por qué esto importa
Cuando hablamos de utilería deportiva, hablamos de lo más básico y, a la vez, lo más decisivo para el desarrollo: balones, petos, conos, uniformes, accesorios de entrenamiento y material de uso cotidiano. Es decir: lo que permite que el fútbol exista en el día a día, especialmente en las asociaciones y estructuras territoriales.
Y aquí hay una pregunta incómoda, pero justa:
Con 32 asociaciones, más LDF, árbitros, técnicos, jugadores y selecciones, ¿cuánto dinero se ha destinado realmente a material deportivo “de base” desde que llegó el actual comité ejecutivo (abril 2024)?
Este capítulo no acusa. Este capítulo mide lo que aparece publicado y señala el problema principal: sin trazabilidad, el lector no puede comprobar a quién llegó el material, cuándo y en qué cantidades.
2) Aclaración clave: “Utilería deportiva” NO es “FIFA Forward equipamiento”
En los estados financieros, la federación separa dos partidas distintas:
- Utilería deportiva (la que analizamos aquí como material para operación y desarrollo).
- FIFA Forward equipamiento (una partida aparte, asociada a proyectos/programas; suele tener otra lógica y otro tipo de compra/ejecución).
Como están separadas en los documentos, en este artículo nos quedamos solo con “Utilería deportiva”, porque es el indicador más directo de apoyo material “corriente” al ecosistema.
3) La serie histórica: de abril 2024 a febrero 2026 (utilería deportiva)
Los meses pico (donde se concentra el gasto)
La utilería no aparece como un gasto estable mes a mes, sino como compras concentradas en momentos concretos. Los picos más fuertes que se ven publicados son:
- Abril 2024: RD$ 629,164
- Junio 2024: RD$ 694,843
- Octubre 2024: RD$ 561,928
- Mayo 2025: RD$ 438,024
Esto ya nos da una primera lectura: no hay una política lineal de “apoyo mensual”, sino grandes compras puntuales.
4) Totales anuales (lo que queda como “huella” oficial)
Cierre 2024
- Utilería deportiva 2024 (total anual): RD$ 2,100,542
Como el comité actual entra en abril 2024, podemos hacer un cálculo aproximado (solo para dimensionar) de lo ocurrido desde abril a diciembre: tomando el acumulado de marzo como “punto de corte” y restándolo del cierre anual.
- Estimación abril–diciembre 2024: RD$ 2,007,884 (aprox.)
Cierre 2025
- Utilería deportiva 2025 (total anual): RD$ 480,173
Aquí el dato es muy fuerte: 2025 cae drásticamente frente a 2024, y además está prácticamente concentrado en mayo.
Arranque 2026
- Enero 2026: RD$ 38,749.84
- Febrero 2026: RD$ 11,000
- Acumulado enero–febrero 2026: RD$ 49,750
En 2026, por ahora, el gasto de utilería aparece muy contenido.
5) “Traducción a asociaciones”: la prueba de escala (sin trampas)
Esto no significa que la federación reparta así el material, pero sirve para que el lector entienda magnitudes.
Si (hipotéticamente) la utilería se repartiera de forma lineal entre 32 asociaciones:
- Abr–dic 2024 (≈2,007,884): ≈ RD$ 62,746 por asociación (en 9 meses)
- 2025 (480,173): ≈ RD$ 15,005 por asociación (en todo el año)
- Ene–feb 2026 (49,750): ≈ RD$ 1,555 por asociación (en 2 meses)
Ahora añade la realidad: no todo va a asociaciones (también hay selecciones, eventos, logística). Si el destino se reparte entre más actores, el “por asociación” sería aún menor.
👉 Por eso, desde el punto de vista del desarrollo, el dato “frío” se vuelve pregunta:
¿Qué apoyo material real recibió el fútbol territorial con estos montos?
6) El problema de fondo: no es solo el monto… es la trazabilidad
Si la utilería deportiva FEDOFUTBOL se presenta como apoyo al desarrollo, la trazabilidad (inventario, actas y beneficiarios) debería ser pública y verificable.
Aunque el número fuera mayor, el problema seguiría siendo el mismo: la ciudadanía no puede auditar el destino.
Para que la utilería sea “desarrollo” y no solo una cifra contable, deberían existir y poder exhibirse (como mínimo):
- Inventario anual de utilería (entradas/salidas)
- Actas de entrega por asociación (fecha, cantidad, firma)
- Listado de beneficiarios: asociaciones, academias, selecciones, árbitros, etc.
- Proveedor, factura, y desglose de compra (qué se compró exactamente)
- Criterio: ¿se reparte por población, por actividad, por torneos, por necesidad?
Sin eso, “utilería” se convierte en un rubro que el público solo puede leer como cifra, no como impacto.
7) Conclusión: la inversión visible en utilería para el desarrollo es baja y además no se puede comprobar a quién llegó
Con los datos publicados, la lectura es difícil de maquillar:
- 2024 concentra una inversión fuerte (especialmente desde abril), con picos muy altos.
- 2025 cae de forma drástica y se concentra casi en un solo mes.
- 2026 arranca con cifras pequeñas.
- Y lo más importante: no hay trazabilidad pública que permita saber si ese material llegó a las asociaciones, a cuáles, con qué criterio y en qué cantidades.
Este capítulo queda marcado para la auditoría: cuando se publique la auditoría 2024/2025 y el presupuesto 2026 esté aprobado, este rubro debería poder responder una pregunta simple:
¿Cuánto material deportivo recibió el fútbol dominicano “real” (territorio) y quién lo certifica?
Lo que falta para que esto sea transparente (en 5 documentos)
Para que el rubro “Utilería deportiva” se pueda auditar de forma pública y sencilla, FEDOFUTBOL solo tendría que publicar (o poner a disposición) cinco piezas básicas:
- Inventario anual de utilería (entradas/salidas): qué se compró, cuánto entró y cuánto salió.
- Actas de entrega por asociación o beneficiario: fecha, detalle de artículos, cantidades y firma/recepción.
- Relación de proveedores y facturas: proveedor, RNC, número de factura, monto y concepto detallado.
- Criterio de distribución: por qué se entrega a unas asociaciones y a otras no (actividad, torneos, población, necesidades, etc.).
- Lista completa de beneficiarios: asociaciones (todas), academias, selecciones, árbitros, técnicos u otras estructuras que recibieron material.
Sin estos documentos, la utilería queda reducida a una cifra contable: el público ve el número, pero no puede comprobar el impacto real en el desarrollo del fútbol dominicano.
Preguntas directas
- ¿Qué asociaciones recibieron utilería en 2024, 2025 y 2026?
- ¿Dónde están las actas de entrega?
- ¿Qué compras fueron para selecciones y cuáles para asociaciones?
- ¿Quiénes fueron los proveedores y qué se compró exactamente?
- Si algunas asociaciones ni siquiera aparecen en listados oficiales, ¿cómo se garantiza la equidad en el reparto?